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浅谈企业的民主管理

发表日期:2008年12月4日  出处:网络  作者:静以修身转载  本页面已被访问 3753 次

浅谈企业的民主管理

 

人类社会从愚昧到文明、从贫弱到富强、从专制到民主,经历了漫长而曲折的过程。纵观人类历史,文明、富强、民主是必然的发展趋势;是不已人的意识为转移的;是不可阻挡的滚滚潮流。民主无不闪耀着群体智慧的光芒,蕴涵着无穷的能量,专制、霸权只会给人类带来黑暗、灾难,历史的经验告诉我们专制独裁阻碍了社会的进步发展。人类社会自工业革命的兴起,短短一百多年的时间创造的社会财富是人类社会前几千年创造的财富的总和。而在这短短一百多年的时间里,人类社会文明进步也是最快的,在最先发达起来的欧洲封建制国家,从工业革命的一开始就逐步的摆脱了封建专制制度,包括后来居上的日本。回眸中国近代史,中国落后很大程度上就在于中国民主制度进程的坎坷曲折。
   
  
企业作为社会的重要组成部分,与社会有着千丝万缕的联系,它是社会的单个体,可以说一个企业就是一个小社会,正所谓麻雀虽小五脏齐全。企业的兴衰融入了人们的喜怒哀乐,人的一生命运与企业息息相关。企业最初是由早期人类社会家庭式的作坊,随着社会的进步逐步发展壮大而成。当今社会化的大生产格局,企业的管理也由最初的家族式的一般管理,逐步发展成了今天的一门综合性相当强的管理科学。企业的管理涉及到生产、科技、人文等领域,企业管理中所体现的民主制度也逐步得到了完善,现代大企业发展的实践经验也证明了民主管理的重要性。
   
一. 世界发达国家企业的民主管理
   
  
在人类社会发展到二十世纪初,企业的规模呈现迅速壮大趋势,当今世界一些跨国公司往往雇员有几十万人、资本有几十亿美元,运作好这样一个庞大的企业集团,仅仅依靠一个人或几个人的智慧是无法想象的,也是不可能的。
   
 
在现代企业管理中广泛大力推行民主管理。在世界上日本企业的管理一直走在前列,日本企业为了激发员工在生产管理的主观能动性,早在几十年前就大力推行民主管理企业的一系列的举措。例如推行全面质量管理,在基层单位建立QC小组,对企业的生产管理提出合理化的、具有创造性建议。让员工参股企业、实行终身雇佣制,这一切都为了增强员工企业主人翁的意识,让员工积极的参与企业的管理。尽管日本社会民主进程晚于欧洲国家,但日本企业先进的管理理念,极大地推动了日本企业的飞速发展,使日本一跃成为世界经济巨人。
   
二. 我国目前企业的管理现状
   
  
我国的企业早在新中国成立前,主要是一些民族工业,由于受帝国主义、封建主义,及国民党反动势力的压迫,一直发展很艰难,管理上还没完全形成一个科学的体系。在新中国成立以后,对企业进行了社会主义的全面改造,并实行了近四十年的计划经济。企业的生产管理都围绕着计划这根指挥棒转。实践证明计划经济实际是人为经济领导经济,企业生产不按市场的需求,而往往是按领导的意识,来安排企业生产。计划经济长期实行后,形成了领导就等于管理、工人就等于生产的思维定式,工人很少参与管理,也极易造成领导权力的失控。
   
  
从一些国有企业衰败的过程中,不难看出一些企业的主要领导,在企业中享有绝对的权力、权威,其它领导的意见听不进去,群众的意见更是如耳边风,在决策上独断专行。有的领导身为企业党的书记,连正常的组织生活都不参加,还谈上什么民主管理,一些领导的腐败的腐败现象也不足为奇。

我国现今已加入世界贸易组织,我国的经济将同世界经济接轨,完全实行市场经济。市场经济从一个侧面讲也是一种民主经济,鼓励公平竞争,优胜劣汰。我国的企业必须意识到管理上的落后,管理的理念必须更新,否则在激烈的市场经济竞争中必被淘汰。
  
三. 民主管理在企业中的具体体现
   
企业的民主管理有着丰富的内涵,并非仅仅是权力的再分配,民主不仅体现民意,还体现着公平、公正、合理、科学。
   
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技术创新。企业的技术创新是企业不断发展壮大的关键,企业的竞争也同时是技术的竞争。对于大型的、技术密集型企业的技术创新,仅仅依靠专业技术人员是远远不够的,它需要发挥广大职工的主观能动性,积极参与创新,群众是智慧的源泉,再先进的技术都要在生产实践中检验,广大职工是先进技术的第一检验员,没有广大职工参与的技术创新是不可想象的。
   
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人才运用。企业的人才运用是企业管理中的重要方面,也是企业管理中的敏感区域。由于我国企业属国有性质,目前政企还没有完全分开,企业主管由政府部门任命,企业内部人才的运用由领导任命,人为的因素相当大,已是不争的事实,缺乏公平、缺乏民主。在国外一些企业人才的运用,老板为了体现公平原则把人才的运用,进行科学的严格量化,创造的经济效益、文化程度、技术等级、发表的论文、技术创新等综合考评,尽量消除人为因素,极大地调动了广大员工的积极性,在企业中营造了一种你行就行、你不行就是不行,而我们的企业是领导说你行你就行,说你不行,你行也是不行的怪圈。
   
3
权力监督。权力实际是一种义务,一当失去民主监督,权力会演变成一种专制、一种利益、一种享受、一种腐败的手段。约束权力、管好权力,从根本上讲必须建立监督体制,而企业只有实行民主管理才能做到民主监督,也才能真正做到对权力的有效监督。
   
4
企业决策。企业的决策关系到企业的发展和未来,乃至关系到企业的生死存亡。一个资深企业家曾不无感慨地说过,企业管理中最难的就是决策。一个重大投资决策的失误,给企业造成的损失是巨大的,在决策前必须认真考察、广泛听取民主意见。我们国家一些地方企业,为了形象工程、为了树自己的政绩,不顾实际、不听取群众的忠恳意见,盲目投资,瞎指挥,给国家、企业造成了无法估量的损失。民主决策是科学决策的必要条件之一。
   
四.民主与集中的关系
   
民主与集中是一个矛盾两个对立面,过分强调民主只能使管理陷入混乱;只谈集中是一种专制。我们提倡企业进行民主管理,并非就是可以忽视领导的重要性,国外企业现在民主管理的基础上奉行精英管理政策,企业聘用一些行业顶级人才进行管理。企业管理中只有做到民主与集中的有机结合才能从根本搞好企业的管理,以最大限度的发挥出管理的效能,从而保证企业的可持续发展。



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